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2018年注会《战略》每日一考点：矩阵制组织结构

2024-10-09 00:23:14 

备考注册会计师期间，我们应该尽可能的多掌握一些知识点，小编现在为大家整理一些考点，建议大家在备考的时候多看看。

矩阵制组织结构

内涵	为了某个项目集中各个职能部门的精英
这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用
优点	（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力
（2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足
（3）与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
（5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围
缺点	（1）可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突
（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突
（3）管理层可能难以接受混合型结构（会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感）
（4）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

学习是一个循序渐进的过程，大家在备考过程中要熟悉学过的内容，及时巩固公司战略与风险管理的考点。